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機床行業企業信息化問題及對策

發布日期:2011-11-29   瀏覽:2427

  我國機床行業企業信息化實施中存在問題分析 機床行業企業的信息化從1980年開始,至今已有25年的曆史,在1995年以前,由於當時國家機械部、機床局正確領導、機床行業企業的信息化一直走在全 國企業信息化的前例,促進了機床製造業的發展,取得了一定成績,但總體來說,與信息化促進工業化的要求還相距甚遠。
    
     而目前,機床行業企業的信息化總體現況正如國家經貿委發布的我國企業信息化2001年全國調查報告中指出的那樣:企業信息化建設水平仍處於一般事務處理和 簡單的信息管理階段,“信息孤島”嚴重,資源不能共享,缺乏統一規範、統一標準,無統一編碼,信息化建設綜合優勢發揮不出來……整體效果不明顯。具體情況 可參照2003年中國機械工業聯合會根據對166家機械製造企業所進行的調查統計結果:企業已基本應用CAD技術,主導產品CAD的出圖率達98%,但 CAD應用的深度仍有很大局限,相當一部分企業停留在出圖上(甩圖板);管理信息化雖取得一定進展,行業內多數企業在單項業務方麵已實現了計算機管理,如 辦公、財務、人事、庫存等,但MRPⅡ/ERP的應用還不廣泛,即便已開始應用,與現代企業管理模式也仍有脫節,成功率還不夠高;CAPP方麵,少數企業 應用取得實效,而對於其他相當部分企業來說隻起到“甩鋼筆”的作用;CIMS應用在少數企業取得成效,提高了企業生產過程的自動化和快速響應能力,但投入 產出比不理想,沒有發揮最佳作用。
    
    近七、八年來,機床行業企業的信息化情況則不容樂觀,原來幾個信息化排頭兵,信息 化水平沒有與時俱進,保持在上世紀九十年代的水平,據2003年中國企業信息化500強統計,榜上有名的隻有3家,北京機床一廠排名452位,濟南二機床 集團排名為460位,沈陽機床集團排名為498位,這些統計數據雖不十分準確,但說明機床行業企業信息化水平從上個世紀八十、九十年代的全國領先地位,下 降到全國企業信息化500強最後幾位。
    
    造成這種狀況的原因,主要包括以下兩點:
    
     企業方麵:對信息化認識不足,沒有把企業信息化工作看成企業最根本、最徹底的改造之一,而隻是將企業信息化作為一般性技術措施;很多企業對信息化發展無係 統規劃,單項應用多,信息化成孤島,係統不集成;沒有與其他先進製造技術、管理技術相結合;應用不深化;重設計、管理,輕工藝設計;培養人材不係統、缺少 既懂企業技術又懂管理與信息技術的人材;沒有建立合理的工作機製與組織結構,以改變傳統按專業分工的開發組織形式。由於組織結構不集成,人員不可能集成, 思路方法也無法統一,其結果是,開發或購買軟件、係統也不可能集成。甚至個別企業不考慮企業的發展,由於一時的局部問題(如機構改革等),將原來建立起來 並運行正常,取得實效的係統擱置起來。

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